2024年我测试过的7个创业点子（从最差到最好）

真实的东西，没有一个是“在Gumroad上销售”。

告诉我我应该继续哪一个。

背景故事：

我是一个非技术的独立创业者👨‍💻

我的座右铭是：

尝试很多点子，快速失败。

因此，我所有的点子都是围绕着无代码工具（Softr、Zapier）构建的，不需要高强度的IT技能。
我对每个点子的处理过程如下：

• 研究📚：了解客户的需求是否真实存在，以及是否有成功的公司案例（可能包括与行业专家的通话）
• 创建一个落地页💻：在无代码平台上测试模型，用45分钟的时间创建一个落地页（Softr对我来说效果最好）
• 联系目标客户：给客户打电话或写信（最后可能是广告），试图获取见解并了解需求是否存在
• 拥有首批Beta测试用户👨‍🔬：通常，其中一个电话应该能转化为Beta测试用户。

这篇文章对未来的创业者有什么用处🦄

当被问及如何成为一名优秀作家时，斯蒂芬·金简单地回答道：

“如果你想成为一名作家，你必须做到以下两点： 多读书，多写作。 我所知道的没有其他捷径。”

同样适用于创业公司。
要成为一名优秀的创业者，我们必须做两件事：尝试很多创业点子，分析很多创业点子。

我们现在正处于“尝试”阶段。

现在来看看这些点子（从最差到最好）！

点子 #7：一个共享衣橱社区，人们可以通过订阅费（每月19美元）获得无限数量的衣服

潜力： ⭐⭐

行业： 时尚 👗

为什么？ 来自需求 🧚‍♂️
适用于我：我衣橱的空间不多，我喜欢经常换装。所以，如果有一个解决方案可以以很少的钱租用衣服（以租用我未使用的衣橱的一部分为代价），我会成为自豪的客户。

商业模式： 订阅 💲

我如何测试它： 落地页，Instagram广告（💻 + 💰）

我发现了什么：

• 🟢 行业： 二手市场正在蓬勃发展，并且有很多方法可以通过它创造节约成本和令人难以置信的商业模式（参见Vinted）。
• 🔴 没有成功故事： 在租赁行业中，很少有公司能够取得成功（Rent the Runaway是目前为止唯一的例外，但在15年后仍未盈利），而绝大多数公司都失败了。
• 🔴 昂贵的客户获取成本： 这是一个新模型，客户起着至关重要的作用，向他们解释意味着改变他们的习惯（我保证这是相当昂贵的）。

点子 #6：一个平台，让高中学生通过点对点辅导选择适合他们的最佳大学

潜力： ⭐⭐

行业： 教育 👩‍🎓

为什么？ 模仿 🐱 参考法国公司Studadvisor。

商业模式： 联盟模式 + 捐赠 💲

我如何测试它： 研究 + 最小可行产品（MVP）+ 1所学校正在测试（📚 + 💻）

我发现了什么：

• 🟢 与价值相关（对大学而言）： 大学将非常愿意支付费用，以便接触到潜在对他们的课程感兴趣的学生。
• 🔴 长销售周期： 激活学校或任何公共机构相当缓慢，第一个试点项目需要几个月才能部署。
• 🔴 昂贵的获取成本： 让学生订阅意味着需要让学校参与推广，这同样是缓慢且不太有效的。

点子 #5：一个在线寄售商店，代售你的衣服并收取佣金

潜力： ⭐⭐⭐

行业： 时尚 👗

为什么？ 模仿 🐱 。ThredUp在美国很大，价值1.6亿美元。

商业模式： 佣金 ➗

我如何测试它： 测试我的衣服（👨‍🔬）

我发现了什么：

• 🟢 行业： 二手市场正在蓬勃发展，并且有很多方法可以通过它创造节约成本和令人难以置信的商业模式（参见Vinted）。
• 🟡 没有巨大的成功故事： ThredUp确实很大，但在经营15年后仍未盈利。
• 🔴 利润空间很小： 考虑到上传一件独特的二手衣服所需的时间，我在我的测试中感觉到我得到的利润并不多。我现在对ThredUp的模式持悲观态度。
• 🔴 操作密集型： 寄送、储存和上传衣服需要投入大量时间和精力。
• 🟡 潜在转型： 该模式应通过提供折扣或与企业进行合作伙伴关系，让客户免费提供衣物。

点子 #4：一个平台，帮助你找到下一场马拉松或越野赛，并帮助活动组织者在网上获得更好的曝光度

潜力： ⭐⭐⭐

行业： 体育 ⚽

为什么？ 模仿 🐱 我自己是一名跑步者，在这个领域，像Finishers和Mile Republic这样的公司在法国筹集了大量资金。

我如何测试它： 最小可行产品（MVP），与15个跑步活动组织者的通话（💻 + 📞）

商业模式： 佣金 ➗

我发现了什么：

• 🟢 成功故事： 在这个领域，像Finishers和Mile Republic这样的公司在法国筹集了大量资金。
• 🟠 B2B需求不高： Saas模式非常困难。每次与跑步活动组织者交谈时，他们的主要需求只是“我们希望有更多的参与者”，而跑步者和Finishers都愿意保持一个简单的平台来注册。
• 🔴 昂贵的B2C获取成本： 相反，要完全成为市场的一部分是昂贵的。
  主要是因为你有很大的风险被佣金模式抛在一边（客户可以轻松地在谷歌上搜索活动名称并直接在那里注册）。
  而且，这类活动的费用并不高（每次跑步约60美元）。

🥉 点子 #3：一个平台，允许Airbnb房东向他们的客人出售额外的服务（延迟退房、额外清洁、”浪漫套餐”、行李寄存）

潜力： ⭐⭐⭐

行业： 房地产 🏡

商业模式： 佣金 ➗

为什么？ 模仿 🐱 Host Co正在美国市场上做这个（由Y Combinator支持），我想看看类似的模式是否适用于欧洲市场。

我如何测试它： 落地页 + 10个与物业经理的通话（💻 + 📞）

我发现了什么：

🟢 易于使用的佣金模式： 对于物业经理来说，没有初始成本，通过平台销售的服务采用简单的佣金模式。

🟢 清晰的目标客户： 物业经理易于接触和明确定位（LinkedIn、Facebook群组等）。一个简单的B2B销售。

🔴 需求不强烈： 大多数服务（提前入住、延迟退房等）已经由Airbnb房东免费提供。
因此，没有必要或意愿使用平台来销售这些服务。

🟡 可能的转变： 虽然销售内部服务很困难，但我想知道是否可以创建一个类似“Get Your Guide”的平台，让房东与第三方合作销售外部活动（船游、特别晚餐等）。
然而，商业模式更复杂，可扩展性较低。

🥈 点子 #2：一个插件，帮助你找到合适尺码的衣服

潜力： ⭐⭐⭐⭐

行业： 时尚 👗

为什么？ 需求 ✨ 我的女朋友说在网购时这是最大的痛点之一。

商业模式： 按次付费 💲

我如何测试它： 研究（📚）

我发现了什么：

• 🟢 与价值相关： 对电子商务公司来说很容易销售，因为它与他们的关键指标（转化率、退货率）直接相关。
• 🟢 真实需求： 公司知道这是一个大问题，市场很大。
• 🟡 没有巨大的成功故事： 这个问题至少已经存在20年了，但是试图解决它的公司来来去去。现在在美国，Truefit已经筹集了5500万美元，所以一些事情正在发生。
• 🔴 技术整合： 我不是电子商务插件的专家，所以即使创建一个MVP也会成为一个非技术创始人的昂贵事项。

🥇 点子 #1：一款应用程序，可以与朋友一起玩幻想体育，并以小额赌注为基础

潜力： ⭐⭐⭐⭐

行业： 体育和博彩 ⚽

为什么？ 模仿 🐱 我在印度玩过Dream 11，非常喜欢。

商业模式： 佣金 💲

我如何测试它： 研究（📚）并与过去尝试过类似项目的行业专家交谈。

我发现了什么：

• 🟢 简单的商业模式： 在幻想体育游戏中与朋友进行赌注，佣金不过于复杂和可疑（不像Sorare那样）。
• 🟢 趋势： 体育博彩正在迅速增长，社会越来越追求即时的多巴胺。
• 🔴 监管： 在我的国家，许多在这个领域失败的公司之所以失败，是因为他们告诉我许可和监管的巨大成本。
  需要进一步调查，以了解如何降低这些成本。